课程介绍

因应国际竞争激烈环境和有限资源条件限制下，企业与非营利组织将大多数的规划或计划，以专案的方式进行运作，如何整合各类型资源，以灵活因应环境变动，进而满足客户需求与期望及专案目标。本课程教授学员了解专案管理的十大知识体系及五大流程内容，以作为专案启始、规划、执行、控制及结案之基础。并将规划及拟定专案管理计划书应考量因素、专案管理计划书定位及角色、活用专案管理五大流程及十大知识、规划及拟定专案计划书应具备之专业领域知识、规划及拟定专案计划书常用工具及方法、专案计划书内容及规划拟定范例、专案资讯系统简介、实获值管理程序及模拟执行方式等课程，让学员能够融会贯通及模拟应用专案管理知识，整合运用专案资源，对专案开发需要对范畴、时间、品质与成本做全面性的规划、执行和控制，使专案在执行中能将风险性降至最低与成功机率最大，让时程及成本能够做最有效率的控制，以提升组织之竞争力。
首要目標為瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容，並包括使用的方法、工具及技能；其次如何將十大知識體系及五大流程進行整合貫穿；最後藉由專案管理師初階認證數位考試及專案計劃書規劃及撰寫、專案計劃動態模擬分析，讓學員能夠融會貫通及應用專案管理知識，進而作為進入職場、職場晉升或個人及企業競爭力提昇之利器。

课程大纲

学习目标

首要目标为了解专案管理的十大知识体系及五大流程内容，并包括使用的方法、工具及技能；其次如何将十大知识体系及五大流程进行整合贯穿；最后藉由专案管理师初阶认证数位考试及专案计划书规划及撰写、专案计划动态模拟分析，让学员能够融会贯通及应用专案管理知识，进而作为进入职场、职场晋升或个人及企业竞争力提升之利器。

学习要求

本课程为入门课程,不需具备

考核标准

-本课程将安排一次期中测验以及一次期末测验，期中测验占 40 %，期末测验占 50 %，讨论区互动占 10 %，总分为 100 %。课程及格标准:70分 满分：100分

教材教参

A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK GUIDE), 2013 Edition:5, Project Management Institute, ISBN-10:  1933890630